13 октября состоится тренинг Ольги Кольцовой «Экономика и финансы для HR-директоров».

Достаточно часто в компаниях существует недопонимание между финансовым и HR-директором. Одна сторона постоянно требует денежные средства для реализации полезных для Компании идей, а другая искренне не понимает - ради чего необходимы такие вложения.

При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая существенная статья затрат для любой компании, в которой кроются неисчерпаемые резервы для повышения эффективности деятельности. Вот только реализовать их на практике можно будет лишь тогда, когда наши непримиримые соперники договорятся и начнут работать рука об руку.

Цель:

  • способствовать формированию целостного взгляда на управление финансами компании и процесс бюджетирования;
  • объяснить основные понятия и методику бюджетного процесса, зоны ответственности руководителей основных подразделений;
  • дать показатели оценки эффективности использования кадрового ресурса в компании;
  • определить финансовые результаты работы отдела персонала;
  • предоставить инструменты для улучшения финансовых результатов отдела персонала.

Аудитория:

  • Директоры по персоналу
  • Руководители отдела персонала
  • Сотрудники данного отдела

Результаты:

  • Системный взгляд на управление предприятием по финансовым показателям.
  • Рабочий шаблон экономической модели компании и образцы бюджетов.
  • Методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно вести оценку эффективности кадрового ресурса.

Содержание программы:

HR и финансы
  • Финансовые показатели эффективности кадрового ресурса компании.
  • Как отдел персонала может влиять на финансы Компании?
  • Из чего складываются финансовый результат работы Компании и её финансовое состояние?
  • Что менеджер по персоналу должен знать о финансах Компании? Основные финансовые категории.
Бюджетирование расходов на персонал
  • Извлекаем практическую пользу из бюджета расходов на персонал:
    • Бюджет, как инструмент оптимизации расходов.
    • Бюджет, как руководство к действию отдела персонала
  • Содержание эффективного бюджета расходов на персонал:
    • Найм, увольнение и перемещение сотрудников, расходы на движение персо-нала.
    • Расходы на оплату труда.
    • Кто должен планировать налоги от ФОТ – отдел персонала или финансовый отдел?
    • Расходы на обучение персонала.
    • Расходы на оборудование рабочих мест.
    • Социальные и офисные расходы Компании
  • Взаимосвязь бюджета расходов на персонал с другими бюджетами Компании.
  • Составляем бюджет отдела персонала:
    • Возможные методы планирования отдельных составляющих бюджета. Выбираем наиболее эффективные.
    • Какая информация нам необходима для составления бюджета и где её взять.
    • Пробуем технологии расчётов.
  • Защищаем бюджет отдела персонала:
    • Почему расходы на персонал первыми попадают под секвестр?
    • Чего ждут от бюджета собственники, ТОП-менеджеры, финансовый директор и линейные руководители Компании? Как удовлетворить их всех и соблюсти собственные интересы.
    • Подготовка к защите. О чём нужно думать заранее и что нужно взять с собой?
    • Типовые вопросы и претензии к бюджету. Учимся держать удар.
    • Аргументация своей позиции на языке цифр.
  • Контролируем исполнение бюджета.
    • План-фактный анализ. Какая информация нужна для его проведения. Как сделать правильные выводы и принять правильные решения по результатам анализа.
    • Разрабатываем и внедряем контрольные процедуры.

Тренер:

Кольцова Ольга Борисовна, бизнес-консультант, консультант по финансам.

Информация для участников:

Продолжительность: 1 день (8 часов).

На тренинге будут организованы кофе-паузы и легкий ланч.

Стоимость: 4 500 рублей; для членов HR-Клуба: 3 500 рублей.

Место проведения: Крылова 36, офис 322.