14 мая 2016 года состоится тренинг Натальи Красновой (г. Москва) «Система мотивации и стимулирования персонала в новых экономических условиях».

Руководителям сегодня приходится решать множество вопросов, в том числе и такие: как достичь поставленных целей, как привлечь и удержать ценных для компании сотрудников и повысить их результативность? Один из основных путей решения этих проблем - построение эффективной системы мотивации и стимулирования. В настоящий момент многие компании совершенствуют систему компенсации, разрабатывая справедливую систему вознаграждения, стимулирующую сотрудников на выполнение целей организации.

Семинар-практикум предлагает методику, основой которой является разработка ключевых показателей эффективности для сотрудников, которые позволяют измерить степень достижений цели. Размер вознаграждения (переменной части) устанавливается в зависимости от выполнения сотрудником установленных для него KPI. По западной статистике, у предприятий, внедряющих данную систему эффективность повышается на 15-25%.

В программе рассматриваются практики успешных компаний. Форма работы - мини-лекции, практические задания, разбор кейсов.

 

Программа тренинга:

1. Стратегия управления персоналом
  • Стратегия управления персоналом в новых экономических условиях 
  • Диагностика системы управления персоналом
  • Разработка и внедрение основных процессов по управлению человеческими ресурсами
2. Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  • Как понять, что систему надо менять?
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
3. Управление по целям
  • Инструменты управления по целям
  • Принцип SMART
  • Карта управления по целям
  • Принцип каскада
  • Принцип обратной связи
  • Сильные и слабые стороны системы
4. Performance management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл «performance management» (РМ)
  • Правила определения KPI
  • KPI и его влияния на бизнес процессы
5. Balanced Scorecard или карта сбалансированных показателей
  • Принципы BSC
  • Показатели. Как мы сможем измерить наше движение в нужном направлении?
  • Целевые значения. Что мы должны достичь?
  • Инициативы. Что мы должны сделать?

Практикум: Кейс. Примеры карт Компаний. Составление карты эффективности подразделения

  • Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом
  • Единая форма оценки КРI

Практикум: выбор матрицы KPI, подходы и решения

  • Требования к оценке КРI
  • Составление отчёта по показателям KPI
  • Корректная и объективная оценка по показателям

Практикум: анализ карты KPI руководителей подразделений

6. Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Целевые значения показателей эффективности
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Определение результативности сотрудника
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Кейс: примеры систем премирования по показателям компаний и бонусного соглашения

7. Система и структура нематериальной мотивации. Почему это эффективней в новых экономических условиях, чем материальная мотивация?
  • Цели немонетарной мотивации
  • Способы немонетарной мотивации
  • Эффективность немонетарной мотивации
8. Поддержка внедрения изменений
  • Поддержка внедрения изменений. Как снять сопротивление сотрудников?
  • Методология разработки системы вознаграждения 
  • Вовлечение персонала
  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации 

Практикум: проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты

Всем участникам мы подготовили раздаточные материалы, рабочие тетради, сертификаты.

Начало тренинга 14 мая в 10-00 окончание в 17-30.

Стоимость участия 6 500 рублей. Для участников HR-Клуба стоимость тренинга 5 000 рублей.

Место проведения: г. Новосибирск ул. Крылова 36, офис 322

Вас ждет ароматный кофе, чай, легкий обед.