Мы с уважением относимся к опыту и квалификации кандидата, какими бы они не проявились, мы не подвергаем его лишними испытаниями и этим сохраняем ответную лояльность к потенциальному работодателю.

Мы применяем полный спектр основных инструментов: деловые и ролевые игры, тестирования, кейс задания, групповые дискуссии и интервью. Все инструменты разрабатываются индивидуально под специфику бизнеса.

Мы готовы выполнить весь процесс оценки целиком или научить сотрудников вашей службы персонала и других подразделений технологиям самостоятельной оценки.

 

Формы оценки

Оценка 360 градусов

Оценка 360 градусов — это метод получения данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах. Информацию для оценки мы получаем от людей, которые общаются с этим человеком на разных уровнях: начальника, коллег, смежника, подчиненного, клиентов. Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает оценку «360 градусов» достаточно надежным инструментом.

Метод «360 градусов» поможет Вам определить направления профессионального развития работников, выявить потребности в обучении, сформировать кадровый резерв.

Ассессмент-центр

Ассессмент-центр применяется для решения широкого круга задач: от отбора внешних кандидатов до разработки программ развития сотрудников. Ассессмент позволяет сотруднику или кандидату продемонстрировать полное многообразие его способностей в ситуациях, моделирующих его повседневную работу. По результатам ассессмента мы готовим отчет, максимально практический и удобный для дальнейшей работы, для HR подразделения и для самого оцениваемого.

Ассессмент проводится индивидуальный и для групп от 5 до 10 человек в течении одного-двух рабочих дней.

Аттестация персонала

Аттестация персонала проводится в организации ежегодно для всех подразделений и позволяет получить следующую информацию: 

  • определить и оценить знания, умения и качества работника;
  • выявить и оценить сильные стороны работника;
  • определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
  • установить потребности в обучении, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии.

На основе полученных данных по результатам аттестации вы сможете сформировать целевой план обучения, составить индивидуальные планы работы и развития для сотрудников, выявить потенциальный кадровый резерв и получить обратную связь о компании.

Оценка эффективности команды

Сильная команда — важная часть успеха. В результате оценки эффективности команды вы получаете ценную информацию для улучшения коммуникаций, урегулирования конфликтов, укрепления взаимодействия членов команды.

Оценка эффективности команды проводится на основе опроса членов команды, а также деловых, ролевых игр и стратегических сессий. Для оценки команды мы помогаем организовать проект «Один день в полях», чтобы оценить качество работы всех подразделений и выявить стороны для улучшения.

Срок проведения оценки команды 2-5 рабочих дней. 

 

По результатам оценки мы выдаем развернутый отчет и проект необходимых мероприятий для поддержания сильных сторон и развития более слабых. Полученный отчет поможет скорректировать HR-политику в компании.