Бизнес – это люди. Руководитель компании в рядах своих сотрудников хочет видеть инициативных, компетентных, надежных специалистов, умеющих работать в команде и достигать целей. Вопрос, почему собственный отдел по работе с персоналом компании зачастую неэффективно решает задачу подбора кадров, задают и собственники, и топ-менеджеры. Компания HR-trend выявила семь ключевых факторов, обеспечивающих успех при поиске лучших из лучших.   

  1. Анализ запроса. Этот этап в отделе по работе с персоналом зачастую просто опускают. Проблема формулируется так: «Иван Иванович уволился, нужно найти кого-то с похожими компетенциями на тот же оклад». Не учитывается важный момент:

 ситуация на рынке труда могла измениться, а вместе с ней и стоимость вакансии.

 Мы, специалисты кадрового агентства HR-trend, каждую заявку на поиск сотрудника глубоко анализируем, соотносим ее с ситуацией на рынке труда и задачами компании. Только после этого мы четко определяем цену качественного претендента.

 2. Разработка профиля компетенций кандидата. Отделу по работе с персоналом обычно не до подобных «мелочей». Есть должностная инструкция и задача кандидата ей соответствовать. Как правило, кадровики четко следят за тем, чтобы новый сотрудник не оказался «хуже» предыдущего. Не редко подбирают человека того же типажа, не учитывая глобальные обстоятельства:

 компания могла сменить стратегию, поменять начальника подразделения, и для решения новых задач нужен вовсе другой специалист – по возрасту, компетенциям, психотипу.

 Мы, в HR-trend, в деталях выясняем, какой сотрудник нужен, с какими компетенциями и качествами, собираем информацию о компании, ее задачах. Отдельное внимание уделяем требованиям потенциального начальника кандидата – активному эмоциональному человеку тяжело работать, к примеру, с сотрудником-флегматиком. Разработка профиля кандидата помогает сузить круг поиска, выделить из общей массы кандидатов тех, кто отвечает требованиям, исключить найм случайных лиц.

 3. Определение локации поиска и методов. Если отдел по работе с персоналом ограничивается размещением объявлений на профильных сайтах и поиском там же резюме, то он имеет дело лишь с ограниченным кругом соискателей. По-настоящему сложные вакансии подобным методом закрываются долго и неэффективно, поскольку:

 кандидаты с высокими компетенциями редко размещают резюме на сайтах и просматривают вакансии. Работу подобные специалисты находят по рекомендации или же не ищут ее вовсе, оставаясь на текущей должности.

 Cпециалисты HR-trend помимо собственной огромной базы активно используют рекомендательный рекрутинг.  Отбор кандидатов по рекомендациям эффективен еще и потому, что учитывается реальный опыт и достижения в профессиональной сфере. Мы используем весь спектр возможностей: анализируем базы резюме, телеграм-каналы, отраслевые чаты. Кроме того, у нас сформирован собственный «золотой фонд» кандидатов, которые не ищут работу в настоящий момент.

 4. «Умный» и точный отбор. Из всего перечня кандидатов необходимо выбрать всего лишь одного – самого лучшего. Отделы по работе с персоналом нередко затягивают с отбором -  у них много другой работы. В результате нужные кандидаты компании не достаются по понятной причине:

 ценные кандидаты на рынке труда не задерживаются.

  Мы в компании HR-trend знаем, как важно быстро выявить среди претендентов самых достойных и сконцентрироваться на их проработке. Оцениваем потенциал, soft skills, модели принятия решений, ситуативное поведение кандидата в рабочих моментах, и то, какую пользу он способен принести бизнесу. В борьбе за лучших кандидатов нам нет равных!  

 5. Ревизия достижений. С этим этапом в собственных отделах по работе с персоналом дела не всегда обстоят хорошо. Чаще всего штатные кадровики опираются на рассказ кандидата о себе и данные из его резюме. Такой подход приводит к потере эффективности отбора:

 кандидаты с высокими компетенциями, но не умеющие себя преподнести, проигрывают кандидатам, стремящимся серьезно приукрасить свои реальные результаты.

 Наш принцип: доверяй, но проверяй. Результаты работы кандидата, компетенции, репутация, - мы проводим полную ревизию достижений, обращаясь в предыдущие места работы. Оцифровываем результаты работы кандидата и детально выясняем, за счёт каких ресурсов или знаний кандидат их достиг. Эффективность этого метода невозможно переоценить, поскольку мы снабжаем заказчика по-настоящему ценной, проверенной информацией о кандидате.

6.  Проведение финального отбора. Сложнее всего выбирать лучшего из лучших. По какому принципу в такой ситуации принимает решение отдел по работе с персоналом? Надо признать, обычно берут сотрудника из субъективных соображений. Конечно, любой кандидат, прошедший через крупное сито отбора, сможет занять вакантное место, однако на пути к наилучшему результату стоит подумать о всех нюансах:

 мы выбираем человека, в надежде на его плодотворную работу. Какова его мотивация? Готов ли он развивать компетенции? Насколько мобилен?

 Исследование потенциала и определение мотивации – эти моменты крайне важны на финальных интервью. Среди равных должен выиграть тот, чье желание работать в компании сильнее. Мы точно понимаем какую пользу кандидат сможет приносить компании в перспективе.  Если у компании-заказчика предусмотрено тестирование нового сотрудника, то мы берем на себя и этот блок задач.

 7. Оценка рисков найма. Данный процесс обычно вообще не входит в круг задач отдела по работе с персоналом. Между тем, оценка рисков найма – это процедура, проводимая сегодня большинством серьезных компаний, в том числе международных.

 Главные вопрос: сможет ли кандидат достичь результатов, которых вы ожидаете, с помощью ресурсов, которые вы ему предоставили?

 Консалтинговая компания HR-trend применяет собственную инновационную технологию оценки рисков найма. Наши клиенты уже смогли убедиться в ее эффективности.  Применение метода даёт безопасность владельцу и бизнесу. Отчет, по итогам оценки рисков найма – это документ для принятия решения о сроке контракта с кандидатом, и о ресурсах, выделяемых под его задачи.

 Масштаб работы и качество HR-trend, выгодны бизнесу и с точки зрения экономических затрат, и с точки зрения гарантий. Достаточно грамотно сложить все цифры и увидеть преимущества.  Консалтинговая компания HR-trend работает по четкому алгоритму и всегда гарантирует результат. Опыт, старательность и наработанные компетенции мы считаем главными конкурентными преимуществами HR-trend на рынке кадровых услуг. Наши кандидаты принесут успех вашей компании!