Наша консалтинговая компания HR-trend запустила новую, актуальную для развития команд услугу – оценка команды в действии , которая строится на приципах аджайл подхода. 

Мы и сами живем по системе аджайл и строим бизнес процессы в координатах канбан. Наш партнер, аджайл технолог – Екатерина Консевич  , создает поле, в котором становится возможным увидеть все процессы в команде: что с мотивацией,  как много команда выдает результата, что мешает выдавать больше.

Екатерина имеет большой экспертный опыт в оценке потенциала для команды.

Сегодня наш аджайл партнер  расскажет о лидерстве и том, как дать команде силу.

 Толкать команду, значит прикладывать силу сзади. Можно конечно и пинками, вопрос только в качестве такой лидерской силы. И лидерской ли.

 Здоровая толкающая сила нужна, чтобы вовремя показывает команде, к какому результату приведет ее действие и бездействие. И этим самым подтолкнуть к действию.

 Ритуалы и обряды по передаче такой силы сводятся к трем координационным мероприятиям - стендап-митинг, ревью результата и ретроспектива.   

 Первые 15 минут рабочего дня задают тон всему дню. 

Предложите команде в это время собираться на Утренний StandUp-митинг. Каждый день. Это то, что надо, чтобы наладить здоровую дисциплину и поддержать высокую вовлеченность.

 Вариант митинга - команда собирается в переговорке или на кухне, бывает, что и на улице. Они могут при этом пить кофе, жевать булки. Все стоя рассказывают друг другу 3 вещи: Что я сделал вчера. Что буду делать сегодня. Какая мне нужна помощь или участие команды. Проводить митинг в кабинете, сидя, уткнувшись в свои компы - не вариант.

 Ретроспективы туда же. Они типа пит-стопа на гонках - быстро и мощно заправляют команду топливом на очередной круг.

 Делайте с командой ретроспективу раз в месяц или по вехам проекта. Это собрание на 1-1,5 часа, на котором команда говорит о процессе, а не о результате. Это не отчетное мероприятие. Это время, когда команда рефлексирует и анализирует качество рабочего процесса - что помогает, мешает, чего не достает. 

 Результатом такой встречи будет письменная договоренность о том, что команда будет продолжать делать, что перестанет, а что начнет - применительно к процессу работы над задачами.

 Цель ретроспективы - не добавить команде работы, а добавить качества в исполнение и взаимодействие.

 Оценить потенциал своей команды 

Связаться с Екатериной для заказа консультации,  в формате решения конкретного прикладного вопроса по работе с командой