Мы консалтинговая компания, которая  готова предложить реальные действия и инструменты, приводящие к результату.

Вместе с внешним партнером Екатериной Консевич,  HR-trend  вывел на рынок новую услугу – «оценка команды в действии».  

Потенциал услуги по истине не оценим: главный ресурс компании – люди. Которые закрывают задачи и строят новые свершения.

 Что же делать, если в команде есть проблемы, если у руководителя  отсутствует понимание разрешения ситуации  или намеченные действия даются слишком дорогой ценой?

Читаем в экспертном материале Екатерины Консевич.

 На эту консультацию М. пришел мрачнее тучи. Скепсис шёл рядом.

⠀Сотрудник просит повышения зарплаты. Один раз сработало, пришел за вторым. Не дам - потеряю сотрудника, дам - потеряю контроль. Выхода нет.

⠀Как выяснилось, М. и сотрудник разошлись не только во взглядах на ЗП. У товарища оказалось много болеющих родственников и он постоянно отлучаться их полечить. Поэтому темп его работы с темпом компании тоже не совпадает.

⠀Но сотрудник он ценный, знания уникальные, соображает хватко, больше такого не найти.

⠀Как только в команде возникает история когда что-то больше не... не найти, не изменить, не исправить, не стать.... знайте, что перед вами ресурс с ограниченным доступом.

Всего лишь.

И экзистенциальная проблема незаменимости сразу же приобретает рамки и объем типового элемента канбан, с которым известно что делать.

⠀В работе с ограниченными ресурсами три этапа:

  • максимально раскрыть и подстроить работу всей системы под пропускную способность этого ресурса
  • уменьшить ограничение 
  • снять его вовсе.

⠀На каждом этапе свои меры, но иногда хватает первого, чтоб стало хорошо и дальше не надо.

⠀Поработать с ограничением - проверенное и быстродействующее лекарство от уникальных знаний в одном лице, 15-лет работы в компании, швеца-жнеца-игреца и подобных препон для результата.

⠀Взгляните на своих незаменимых сотрудников, увидьте, что это всего лишь ограничение, которое вы в силах устранить.

Приходите, отработаем.